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日前，神華集團黨組成員、副總經理、中國神華能源股份有限公司總裁韓建國，就煤炭企業(yè)面臨困局該如何突出重圍發(fā)表了自己的觀點。
目前，煤炭行業(yè)不僅面臨產能過剩的“內憂”，也面臨“外患”。據(jù)了解，目前銀行紛紛下調了部分煤礦的信用等級，導致這些煤礦的融資更加困難，銀行的斷貸、債券發(fā)行受阻也時有發(fā)生。
面對內憂外患，煤炭企業(yè)應該如何面對?韓建國表示，企業(yè)本身要有清醒的思路：
第一，要轉變過去只追求產量速度的觀念。過去煤炭企業(yè)都是以量博利，現(xiàn)在要按照市場的需求來組織生產，恢復市場秩序，實現(xiàn)供需平衡，遏制住價格的下滑。
第二，要增強市場意識。注重以市場為導向，優(yōu)化產品結構，如增加環(huán)保煤炭供應，提高煤炭質量。以銷定產，以銷定運，緊密聯(lián)系市場，同一些大的客戶建立長期合作關系。
第三，要在成本管控上下工夫。過去煤炭企業(yè)建礦花多少錢都能賺錢，所以不計代價、不計成本。在低煤價的情況下，成本過高就喪失了競爭能力。煤炭企業(yè)只有嚴控成本，努力將成本降到合理的范圍，才能生存下去。
第四，要創(chuàng)新驅動。煤炭產業(yè)是資金密集型和勞動密集型的產業(yè)，可以通過技術創(chuàng)新，加大兩化融合力度，實現(xiàn)降本增效。
第五，加快轉型升級，適應未來市場的變化。傳統(tǒng)的采煤方式會破壞環(huán)境，現(xiàn)在要努力實現(xiàn)綠色開采，加大煤炭的轉化力度，由單純的賣煤轉變?yōu)樘峁┣鍧嵞茉础?/div>
目前，神華錦界數(shù)字化礦山示范工程取得重要進展，實現(xiàn)了地面遠程集中控制、井下部分固定崗位無人值守，噸煤成本也下降了兩塊錢。通過兩化融合和信息技術的應用，可以最大限度的減少井下工作人員，提高設備利用率，達到降低成本的目的。煤炭企業(yè)面對新形勢，已經不能再拼數(shù)量和發(fā)展速度，而要練好“內功”，通過提高產品質量和服務水平，提高勞動生產率和市場競爭力。
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